IT CONSULTING SUPPORT
現状分析から戦略策定まで。
確実な変革を伴走するITコンサルティング支援
TLCSは、企業の持続的な成長に向けて、経営戦略に100%アラインしたIT戦略を策定します。複雑化した既存システムの可視化、無駄なITコストの削減、ROI（投資対効果）を最大化するDXロードマップの構築など、単なる提案にとどまらず導入完了まで責任を持って伴走します。
コンサル理念とビジョン
世の中にあふれる無数のSaaSやIT製品。しかし、「どれが自社に最適なのか」を客観的に判断するのは容易ではありません。TLCSは、いかなるITベンダーやメーカー系列にも属さない、完全な「ベンダーフリー（中立の立場）」で、企業のメリットだけを徹底追求したIT戦略を共創します。
徹底的な中立の視点
特定のベンダー製品（ERP/CRM等）を売り込むためのコンサルティングは行いません。クライアントの予算、業務実態、今後の成長規模に100%アラインした、最も費用対効果（ROI）の高いシステム選定を行います。
PMO（事務局）伴走型の実務支援
「きれいな提案書」を置いて去るコンサルティングとは決別。要件定義、システム選定、導入プロジェクト管理、ベンダー交渉、社員の操作研修まで、クライアントのIT担当者の「強力な参謀・右腕」として同じ目線で実務を牽引します。
主要コンサルティング領域
現状分析からDX本格稼働まで、トータルライフケアサービスが企業のIT課題解決にフル伴走します。
IT現状分析・コスト最適化診断
現在支払っているライセンス費、システム保守費、サーバー維持費、およびスタッフの業務工数を徹底解剖。無駄なITコストを確実に削減し、システム全体の健全化を図ります。
DXロードマップ策定 ＆ 経営・IT戦略アライン
3〜5年先の事業ビジョンから逆算し、どのような順番でITインフラ（ペーパーレス、クラウドERP等）を移行すべきか、無理のない投資対効果の最大化ロードマップを描きます。
ベンダー選定 ＆ 導入プロジェクト管理（PMO）
RFP（提案依頼書）の作成、複数ベンダーの提案コンペの客観的な評価、ベンダーとの要件定義交渉を主導。導入プロジェクトの遅延や要件のズレを完璧に防ぐPMOの役割を果たします。
コンサルティング実績
私たちが中立な立場で伴走支援した、ITトランスフォーメーション（DX）の代表的な事例実績です。
老朽化ERPからクラウドERPへの刷新PMO
独自の要件定義RFPを策定し、複数ベンダーを完全中立に比較。ライセンスおよび初期開発費用を約3,500万円最適化し、予定工期通りでの100%安定稼働を成功させました。
全社バックオフィスの完全ペーパーレス化推進
改正電帳法およびインボイス制度への対応を奇禍とし、全社の承認ワークフロー、経費精算、およびオリジナル請求バリュー連携を計画。全社書類の95%ペーパーレス化を完了しました。
今後のITコンサルロードマップ
TLCSは、プロフェッショナルなITコンサルティングの力を、すべての中小企業に届けるためのサービス拡充計画を実行しています。
無償IT健康診断（自動コストシミュレーター）のリリース
IT資産の無駄や最適化余地を、簡単なフォーム入力だけで自動診断するオンライン診断プログラムの提供を開始します。
中小企業向け「定額IT顧問（右腕伴走）」モデルの全国展開
高額なコンサルタントを雇えない小規模事業者様向けに、プロのIT相談役（セカンドオピニオン）を定額サブスクリプションで提供する支援網を確立します。
AIビジネスコンサルティングエンジンの統合
経営計画のテキスト情報をインプットするだけで、AIが最適なIT戦略、ロードマップ案、およびRFP骨子を瞬時に完全構築する先進コンサルエンジンの提供を開始します。